更新时间：2023-12-02 来源：四柱液压机
2020年6月下旬，四川省青神神力机械有限公司阿米巴咨询项目真正开始启动。助力企业在时代的浪潮里适应复杂的市场变化及需求，完成企业内部的系统升级。
四川省青神神力机械有限公司（以下简称“神力机械”），集科研、生产和经营为一体，是一家由科学技术人员创办的专业生产钢、铝型材辊压成型设备的创新型企业，是中国冷弯型钢协会常任理事单位。公司为众多国内知名品牌企业设计提供生产线，产品远销欧美及东南亚，得到众多购买的人和业内人士一致肯定。
信息时代，市场环境瞬息万变，倘若不能依据市场需求及时作出调整企业未来的发展方向，紧跟时代大潮，很快就会被市场淘汰掉。有挑战就会有压力，如何把挑战化为机遇，把压力化为前行的动力？这样一些问题考验着每一个企业。
张总作为神力机械新一代接班人，有着较前卫的理念，对企业未来战略方向及内部管理提升有着清晰的思路。面对当前大部分企业都存在的问题：部门墙厚重、人才缺失、组织效率低下、成本高、利润薄、竞争优势下降……张总高瞻远瞩，决心引入阿米巴经营模式，以实现激活团队，激活人心，快速扭转企业当前形势，重塑企业核心优势及市场竞争力的目的。
和英咨询项目组经过一系列的深入访谈、调研、分析，迅速整理出一套清晰的解决思路，为阿米巴经营模式在神力机械的落地奠定了扎实的基础：
划分阿米巴组织，实行内部交易核算；通过内部核算来激发员工参与公司的经营；通过企业内部的市场运营机制建立部门间的互赖与服务关系；通过独立核算建立员工的成本控制意识和工作效率意识；通过报表分析，在企业内部建立持续改善的良好风气；通过目标计划的实施达成公司战略与基层工作目标的一致，以此来实现公司上下同欲的目标。
项目启动阶段，神力机械的老板亲自带领管理团队全程参与，营造了良好的学习氛围，收获了理想的学习效果。和英咨询项目组的专业水平及亲和力也得到了他们高度的评价。
相信在和英咨询项目组的助力之下，神力机械一定能顺利完成内部管理体系的转型升级，提高自身综合竞争力，取得更加瞩目的成就。返回搜狐，查看更加多