2024-07-20 安博全站app
煤矿生产，机电先行。有人把电比喻成煤矿的“血液”，不可或缺；还有人把电比喻成老虎，危险恐怖。太原煤气化公司神州煤业机电队电工班，就是一群训“虎”输“血”的人，用精湛的技术默默守护着煤矿的用电安全。
电工班一共有15人，平均岁数38岁，大部分都是80、90后。他们常年在一起工作，彼此十分了解，工作上形成了特有的默契，始终秉持“一次做好、不许返工”的理念，工作效率和标准极高，多年来从未发生过事故，多次获得模范班组称号，4人得过劳模。
“这些荣誉是公司和工友们对我们的认可，我们就希望把工作干好，平平安安上班、高高兴兴下班，更要全力保证矿井安全用电。”电工班班组长郑伟自信满满地说。
电工班任何一个人都有一个“作业本”，上面密密麻麻抄满了安全知识“每日一题”，每天的班前会上，班组长郑伟以及副队长王琨会不定期抽查学习内容，答不上来不光面子上挂不住，还要抄写十遍，加深记忆，所以电工班每名职工都十分上心，知识掌握十分牢固。
王琨是电工班的“老人”，对每个人都十分熟悉，谁是急脾气，谁是慢脾气，谁干活利索，谁干活稳当，他都了如指掌。所以分配工作时，总能让合适的人干适合的活；而且两三个人一组，快慢脾气结合，互相帮助，更是互相补充。
入井前，电工班每个人都会检查自己的工作包，清点工具，最重要的是检查电笔，看看是否灵敏，这可是保障电工安全作业最重要的检验设备。
走在去工作地点的路上，大家总会聊一聊今天的工作内容，面对复杂的问题，还要互相讨论，选出最佳的解决方案；还要预想有几率存在的安全风险隐患，相互提醒叮嘱几句：“按规章操作，严格停送电，做好警戒，两个人互相照应着，注意安全。”
现场作业才是检验电工们安全输“血”的“战场”。大家先是要检查作业环境，看看有没有安全风险隐患，排查安全风险源，互相督促熟练完成“手指口述”，重复当班工作内容，研究处置办法，然后分工，整理工具包，一切准备就绪，正式作业开始。
一人先要做好警戒，悬挂“有人工作、禁止合闸”牌板，另一人按照操作流程，开始检修作业。由于多年在一起摸爬滚打，已经十分熟悉，作业时，不需要语言，只需要一个眼神、一个动作，就能心领神会，递工具、抬设备、验漏电，配合起来也十分默契。
完成检修后，大家都要再检验一次，仔细检查设备正常运行情况，电路输送情况，确保安全无故障后才会撤离警戒，并向当班班组长汇报。
随后，电工们还要进行安全生产标准化作业，清理工业卫生，整理井下电缆，整修警戒围栏。“标准化工作看似不起眼，实则十分重要，不仅井下环境美观了，更让我们井下工友们作业更安全了，一点也不能马虎。”电工张丽军说道。
电工班在神州煤业是出了名的技术好，得益于大家安全培训做得好。班前班后会学习安全知识，观看事故警示教育片，剖析案例原因，吸取事故教训，交流心得体会，畅谈如何避免事故发生。每班作业完毕，现场就变成培训课堂，大家轮流授课，结合当日工作内容，复盘操作流程，共同探讨可以提升工作效率的环节，达到一人授课，全员培训的目的。
“这个《黑色三分钟生死一瞬间》事故案例特别贴近我们电工实际，好多都是我们日常接触的，有些我们干时间长了也会忽视。我们每天都看两三个案例，不光提醒我们注意操作安全，更让我们从思想上重视安全，决不能麻痹大意，侥幸蛮干。”电工班张虎虎感慨道。
除了课堂学习，电工班还有自己的学习微信群，每天固定时间推送安全知识、事故案例等，帮助大家在休息时间学习提高。
每每分来新工人，电工班成员都很热心，争当“师父”，把自己多年的工作经验倾囊相授。领着“徒弟们”下井，熟悉路线，讲解每台设备的结构、功用，更多的是传授安全经验，告诉新人们严格遵守规章制度，了解作业环境，将电工班遵章守纪的优良传统传承下去。
神州煤业电工班的故事还在继续，井下的设备也在一代代更新，电工班一直用他们的坚守和高超的技术，守护着企业的安全。
班组是企业管理之基、文化之根，发展之源。神州煤业机修车间大修班坚持常年开展六型班组创建活动，营造“比学赶超”的良好氛围。虽然只是11个人的队伍，却担负起整个公司井下大型设备采煤机、掘进机等辅助设备维修、机加工、焊接、高压开关维修保养等任务。创出了检修系统连续13年零伤亡的平安佳绩。
该班组坚持深入落实“136”安全管理模式，牢固树立“人人讲安全，个个会应急”主题思想，始终把安全工作作为重中之重，充分利用班前、班后会和停产检修时间，组织班组成员观看警示教育片及行车、电焊、叉车等安全规范操作视频，每天班前会班组成员自觉签订自保、互保、联保承诺表。“来，杨志伟展示一下叉车的手指口述。”“高俊平，昨天的每日一题是什么？”这是班前会上，班组长在进行日常抽考。对于表述不准确的，班组长及时予以纠正，以手把手的方式进行示范和演练。针对班组工人技术薄弱的问题，该班组还邀请了主管技术员对每一个岗位工进行技术理论指导和实操培训，更好地为班组充电，为检修质量奠定坚实基础。同时，检修班推行“人人都是班组长”管理模式，充分调动班组人员的积极性、主动性，由被动管理向主动管理转变，让每一个职工都能换位思考，成为安全生产管理的主角，增强全员安全意识。
每日开工前，班组长赵文宏都会提前去车间巡视一圈，看运行设备有无异响，各油路、管路、阀门有无滴漏油现象等，凡事做到心中有数，并在安全隐患排查表上确认。2023年2月中旬的一天，班组长带着4名检修工去污水处理厂检修及清洗超滤膜时，发现用简易支架拉起滤膜的过程中，需要多人搬运滤膜到另外一个清洗池。不仅容易倒架、人员有掉入污水池的风险，而且地方狭小，搬运过程中还易砸伤人。回到检修车间后，大家都觉得有点后怕，班组长立即召集人员开会，并讨论解决办法。
大家集思广益，想到解决办法：在超滤膜污水池边上的空地加工一个清洗池，同时将双梁龙门架固定在池子上方，安装手动滑轮组在工字钢轨道上，一个人手拉葫芦，直接就可以将超滤膜提起，通过滑轮组放入清洗池。说干就干，大家焊架子的焊架子，安装滑轮组的找滑轮组，很快就将设想完成。此举既减少了人力物力，还清除了安全隐患。
自行车安装以来，行车机械前后方向行程开关在使用过程中常常容易撞坏，导致行车无限位功能，冲出跑道，行车损坏，倾倒伤人。该班组不等不靠，几位年轻人每天利用空余时间查资料、看同类视频，去网上找经验，终于找到了解决办法，及时购置了红外防撞仪，在快要撞到时自动断电，保证了安全距离，获得不错的效果。在整个2023年，该班组共消灭隐患72条，牢牢守住了安全底线。
大修班深化挖潜增效益，坚持大型设备检修“自力更生”，解决“外修时间长”的问题。同时大力推进回收复用工作，充分挖掘材料设备再利用价值。2022年底冲刺全年安全生产任务时，在一采辅运上山掘进工作面，掘进机突然停止工作，急需检修。由于正值年底，掘进任务较重，班组加班加点开始检修。班组长带头拆开了掘进机截割部，依次对各部件进行排查，发现主轴及轴承损坏。立即联系到厂家的人员进行采买，并在配件晚上到达的时候连夜更换配件。
该班组将修旧利废贯穿到整个班组管理维修工作中，能维修的零件、配件在不影响安全的前提下全部重新拆解、焊接、拼接，试验合格后再次投入使用。井下皮带机头、机尾的改向滚筒，卸煤滚筒的主轴及轴承位置经常容易破损，放在从前就当废铁扔掉了。如今，该班组人员将这些“破烂”主轴利用车床二次加工成不同型号的销轴，达到复用标准，供掘进机二运架子或皮带机机尾架各类销轴使用。此举既节省了成本，还为公司安全效益做了保障。
大修班以脚踏实地、兢兢业业、精益求精的态度对待工作，以乐观向上的精神对待生活，以班组的荣誉为重，处处为班组着想，构建了和谐的班组集体，全面提高了检修质量和标准化管理水平，为公司安全生产奠定了坚实的基础。
在恒盛洗煤有限公司，有一个由8人组成的机修班组，设备的维护和保养是他们的主要职责。班组自成立以来，多次在各项考评工作中取得优异成绩，多次被恒盛洗煤公司评为优秀班组。在过去的一年里，经过该机修班组的辛勤“耕耘”、悉心“呵护”，洗煤厂设备故障率降低10%。班组成员之间亲密无间，团结协作，和谐幸福，俨然一个其乐融融的大家庭。
“90后”班长王孟恩每天早上第一个到车间，挨着把设备运作情况了解一遍，把发现的一些问题和注意事项写在随身携带的笔记本上，准备在班前会上告诉职工。有些职工对班长这一“职务”不太重视，认为班长就是一个“头儿”，带着大家干就完了。
王孟恩却不这样认为。他说：“不管别人怎么看待我，我自己得把自己当回事。‘别把豆包不当干粮’，我要当好这个‘家长’。”无论从洗煤工作面设备更换和安装，还是日常生产中设备的检修维护，都能感受到他对工作的认线皮带工作面检修期间，所有的设备需要提前集中拆除回收，面对设备多、型号杂、拆除中容易造成设备丢失或损坏的问题，他提前制定设备回收方案，确定设备回收顺序，明确各种设备的存放地点，为设备回收奠定了基础，确保了公司生产期间的设备运行安全可靠。
在他的带领下，该班职工都养成了细心耐心的好习惯，上班期间认真看护设备，一旦发现带托辊不转、皮带起毛边、主洗设备声音异常等安全风险隐患，就在最短时间内处理完毕，尽量做到“少停车、多生产”。
今年1月份，为做好公司“开门红”工作，洗选任务量突然增加。对于机修班组来说是一次重大考验。1月下旬的一个下午，345刮板机机头链轮磨损，突然跳链，需要更换马蹄环、刮板链条，不仅加大了职工的检修任务量，还会影响洗选产量。在没有足够的检修时间的情况下，他当即组织人员使用不锈钢焊条对链轮缺口处进行焊接，然后再进行打磨。经过抢修之后再也没出现异响或跳链等情况，一直到停机后对链轮进行更换，保证当月洗选任务完成。
“对职工们来说，都想多挣点儿钱，只有保证了设备的正常运转，才能洗选出更多的产品，大家的收益才会提高，所以我们努力不光是为了企业，也是为了自己。”王孟恩说了一句大实话。除了效率，该班还严抓安全生产标准化建设，奔着“本质安全”的愿景目标，将“三违”“手指口述”安全确认、出勤率、工作量、现场管理等内容纳入了个人考核。实现“让标准成为习惯”这一目标，努力创造舒心的工作环境，有效促进了安全生产。
洗煤厂战线台设备，要想保证设备正常运转，不是一件容易的事，机修岗位都是一个萝卜一个坑，少了谁真转不起来。谁的家里还没有点儿事，不管谁遇到什么困难，王孟恩都会不遗余力地去解决，把岗位调整好，让家里有事的职工放心办事。机修班组的许家齐，为了给他腾出更多的时间去陪陪热恋中的女友，大家主动把周六、周天的时间都让给了他。
青年职工栗静波在刚到车间时就主动拜老职工王晓清为师。王晓清不但现场教，还用手机上网课，第二天还要问问昨天的作业。经过几年的锻炼，现在的栗静波已经成长为独当一面的电焊能手。这种幸福和谐的氛围不仅是在机修班组，整个洗煤厂都被他们影响和感动着。这是一支亲密无间的队伍、一支无话不谈的队伍，他们会因为抢修工作发生分歧争吵，但是最后都会有效沟通攻克技术难关。工作上，他们互帮互助、一起进步，生活中，他们和谐友爱、胜似家人，他们就是恒盛洗煤机修班组，他们的关系老“铁”了！
高度负责的工作态度，与时间赛跑、与先进对标的争优精神，团结合作、亦师亦友的工作氛围……已然成为恒盛洗煤公司机修班组三张靓丽的“明信片”。
武乡县恒盛洗煤有限公司多措并举持续激活班组向心力、凝聚力、创新力和执行力，紧扣“最大限度发挥班组长‘兵头将尾’作用”的具体要求，对班组长赋予责任、提升素质、加强管理、严格考核，积极发挥班组长现场管理作用，全力保障企业安全生产稳定运行。生产班组90后居多，但是人人精干，事事团结，是一支敢打硬仗胜仗的年轻队伍。
该班组从班组现场管理、流程作业、隐患排查等方面入手，认真执行“无安全确认不作业、无防护不作业、无监管不作业”，持续加强现场安全管理，夯实标准化基础工作，不断完善班组考核细则，严格规范班组考评范围和考评流程，进一步加大奖惩力度，充分激发职工参与班组管理的工作积极性和创新性，为安全生产奠定坚实基础。
同时，班组长在走动管理的过程中，不断规范班组现场管控各个环节，严格班组建设考核细则，以清单形式对班组建设的各项任务进行分解，形成班组管理有制度、安全有措施、工作有标准、考核有清单的班组管理模式，推动班组建设向制度化、规范化迈进，守牢安全生产“第一道防线”。
该班组始终将加强岗位技能培训和学习作为重要任务，让青年职工苦练技能，发挥创新力。在主洗车间的厂房里，还为班组成员新建了班组活动室，并通过“师带徒”的形式，实现技术和精神的传承，在这里大家共同学习，共同进步，真正将班组打造成一支善学习、善总结的队伍，在各类培训学习中，不断提高职工的安全素质和业务技能。同时，为提升班组凝聚力，他们还经常开展谈心交流，及时了解掌握职工思想动态，帮助解决工作和生活中遇到的困难，不断凝聚强大合力，激发工作动力。
“干与不干不一样，干与干好不一样。”自始至终都是该班组激励职工的有效手段。一直以来，该班组严格执行工分分配制度，坚持公平、公正、公开的原则，利用公开栏将当月的工分、出勤、盯现场情况、三违情况等及时公开上墙，增加分配过程中的透明度，让职工明明白白干活、清清楚楚算账。同时还认真听取、收集班组职工提出的意见建议，稳定职工情绪、维护职工利益、关心职工生活、解决职工关注的焦点问题，班组内部充满活力。
尖刀出鞘，所向披靡。武乡县恒盛洗煤有限公司生产班组以企业安全生产为己任，上下一心，协同作战，攻坚克难，着力打造一支“学习型、安全型、创新型、节约型”班组，奋力树立“煤海建功新标杆”。
沁园春矿泉水公司生产机电部机电组是由“80后”“90后”青工组成的青年班组，共有7名职工，平均年龄不超过35岁，担负着厂区35KV输变电站及所辖高低压线路设备检查维护、生产车间流水线设备的运行维护等工作。他们是朝气蓬勃的班组，也是确保生产安全运行责任最大、范围最广、任务最多的班组。
“当设备出现故障时，他总能第一时间找出原因并快速解决。生产中，只要出现问题，不论是酷暑还是寒冬，他总是冲在最前面。”说起组长卢晓育，组员张国栋竖起大拇指满脸的骄傲。
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”一个优秀的班组，一定有一位称职的班组长。卢晓育作为机电组组长，始终积极发挥“领头雁”作用，他做人做事的风格一直吸引着身边人。团队在他的带领下养成了吃苦耐劳、积极向上的优秀品质，先后多次荣获沁园春公司“先进班组”荣誉称号，他本人多次荣获长治公司“系统标兵”“优秀班组长”等荣誉称号。
“你们天天与电打交道可得注意安全呀！”“我们严格执行安全操作制度和工作流程，就是筑牢工厂‘最后一公里’的安全屏障。”正在空压机车间检测设备的赵宝国师傅说。
近年来，机电组始终把安全管理下沉到具体管控的全过程，做到“五个一”。即：每天一次班前班后会、每天一次设备巡回(除春、秋检和年底大、扩修)、每天一次设备性能汇报会、每星期一次安全总结会以及每周一次安全学习。在现场安全管理中，重点严把“事前、事中、事后”三大关，严格执行危险点分析预控制度，严抓从检修准备到检修结束的全过程管控，现场作业走向规范化、标准化。
班组十分注重“五小”创新活动，在工艺改进、安全生产、工机具改造、方案优化、提高工效等方面开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议，创新发明工作蓬勃开展。去年以来，针对克朗斯线灌装机上盖系统反盖问题，积极开展技术改造，反盖率由原来每班出现3-5次，下降到每2-3班一次，瓶胚损耗率由原0.6%下降到0.3%以下，机械效率大幅提升。通过对大桶水内洗机进行技术革新，实现了关断加水装置一键启动……一项项“五小”创新成果脱颖而出。
“我们将通过不断学习实践，加强设备工艺的改进和创新，解决实际工作中的难题，为企业生产经营保驾护航。”提及下一步工作，组长卢晓育满怀豪情，信心十足。
班组员工热爱自己的专业工作，学习氛围非常浓厚。他们以创建“学习型文明和谐班组”为目标，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，结合班组的实际情况开展有针对性的培训和自学活动。班组职工夜晚挑灯勤学专业理论知识成为常态，各种白图、蓝图、规程、装置说明书、电气设备原理样样不离手，一遍遍地阅读分析思考、反复记忆，最终深深刻进心里。
“车间的生产线一般不会出现问题，即使遇到机器设备的难题时，短时间之内都能得到解决。”说起技术支撑，该组技术员吴振云脸上洋溢着从容和自信。
新时代是奋斗者的时代，面对新形势、新任务、新挑战，机电组初心不改，砥砺奋进，决心把各项工作做到极致、做到无遗憾，在全面建设世界一流现代化综合能源公司集团的进程中做出新的更大的贡献！